苦手・困っていること Where I Struggle
HONESTLY
苦手を隠すより、
組み方を一緒に考えたい。 Rather than hide my weak spots,
I'd like to design how we work together.
僕のエンジンは「自分が起点で、意味があって、まだ答えが見えていないこと」で回ります。その裏返しで、力が落ちる場面もはっきりしています。ここには、苦手なこと、今も困っていること、そしてそれをどう補っているかを書きました。お互いが得意なことだけをやれる組み方を見つけるためです。 My engine runs on things that start with me, carry meaning, and don't yet have an answer. The flip side is that there are clear situations where my energy drops. Here I've written what I struggle with, what still troubles me, and how I compensate. The point is to find a way of working where each of us only does what we're good at.
- 同じことを、淡々と続けること。 Keeping the same thing going, steadily.
構造が見えた時点で、熱が下がりやすいタイプです。立ち上げには一番力が出ますが、同じ作業の繰り返しは長く続きません。だから最初から、僕がいなくても回る仕組みとチームをつくることにしています。0→1は僕が担い、1→10は育てるのが得意な人に任せる形が、一番うまくいきます。 Once I can see the structure, my enthusiasm tends to fade. I'm at my best when starting something, but I can't sustain repetitive work for long. So from the beginning I build systems and teams that run without me. The arrangement that works best: I take 0→1, and someone who's good at growing things takes 1→10.
- 時間がかかる、面倒な作業をやり切ること。 Finishing long, tedious tasks.
手間のかかる作業は、つい後回しにしてしまいます。ただし、誰かが待っている仕事は最後までやります。ITの仕事を25年続けてこられたのも、顧問先との関係が続いているのも、そのためです。続けたいものには「待っている人」を置いてもらえると、それが僕の燃料になります。 I tend to put off tasks that take a lot of effort. But when someone is waiting on the work, I see it through. That's why I've lasted 25 years in IT and why my advisory relationships continue. If there's something you want me to keep going, put someone who's waiting at the other end. That becomes my fuel.
- 細部まで、注意を配ること。 Paying attention to every detail.
物事を大枠で捉えるのは得意ですが、細かい確認は面倒に感じてしまいます。そこは、細部が得意な人か、AIと組むようにしています。僕は大枠と方向を持ち、確認や仕上げは得意な人に任せる。役割を分けた方が、全体の質が上がります。 I'm good at seeing the big picture, but detailed checking feels tedious to me. So I pair with people who are good at details, or with AI. I hold the overall shape and direction, and leave checking and finishing to those who excel at it. Splitting roles this way raises the quality of the whole.
- 行政手続きと、会計処理。（今も困っています） Government paperwork and accounting. (Still a struggle.)
ルールが分かりにくく、AIでも扱いにくいものは本当に苦手です。会計も、気を抜くとどんぶりになりがちです。決算や税務は税理士にお任せしています。この困りごとがきっかけで、士業の領域をAIでどう楽にできるかを考え始めています。 Anything with opaque rules that even AI struggles with is genuinely hard for me. My bookkeeping also gets rough if I'm not careful. I leave closing and taxes to a tax accountant. This very struggle has started me thinking about how AI could ease the work of licensed professionals in these areas.
- 方法まで決められた指示で、駒として動くこと。 Following instructions that dictate the method — moving as a pawn.
やり方まで細かく決められると、正直、力が出ません。一方で、頼られる場面や教える場面では一番力が出ます。依頼をいただくときは「目的と期限」だけ渡してください。方法を任せてもらえると、期待以上のものを返せます。上下ではなく、並列で組める関係が理想です。 Honestly, when even the method is dictated in detail, I can't perform well. On the other hand, I'm at my best when I'm relied upon or teaching. When you ask me for something, just give me the goal and the deadline. If you leave the method to me, I can deliver more than you expect. My ideal is to work side by side, not in a hierarchy.
- 頼られると、際限なく引き受けてしまうこと。 Taking on too much when people rely on me.
頼られるのが心地いいぶん、「助けて」と言われると、いくらでも引き受けてしまいます。結果として、自分のやるべきことが後ろにずれることがあります。僕が引き受けすぎていたら、遠慮なく止めてください。 Because I enjoy being relied on, when someone asks for help I'll take on almost anything. As a result, my own priorities sometimes slip. If you see me taking on too much, please don't hesitate to stop me.
- 時間のリズムが一定でないこと。 An irregular daily rhythm.
寝る時間が決まっておらず、数時間で数日動く日もあれば、長く眠る日もあります。そのため、返事の時間はばらつきます。急ぎのときは「いつまでに」を書いてもらえると確実です。 I don't keep fixed sleeping hours — some days I run for days on a few hours, other days I sleep long. So my response times vary. If something is urgent, writing "by when" makes sure it gets handled.
WORKING TOGETHER
僕が立ち上げ、
得意な人が育てる。 I start things.
Those who are good at it grow them.
苦手を書いたのは、言い訳のためではありません。誰が何を担うとうまくいくかを、最初から共有するためです。主役はいつも相手です。僕がやりたいのは、誰かが自分の中で開いたものを、社会の価値に変えることです。大切にしていることはこちらに書いています。 I didn't write these down as excuses. I wrote them so we can share, from the start, who should carry what. The other person is always the protagonist. What I want to do is turn what someone has unlocked within themselves into value for society. What I hold dear is written here.